ベトナムに進出する日系飲食店へ就職するには

ここ最近のベトナムには、日系飲食店が多く進出しています。中でも、ここ数年は日本全国でチェーン展開をするようなグループの進出が目立っています。 ベトナムに進出する代表的なお店 すき家(SUKIYA) ゼンショーホールディングス傘下のすき家本部が運営する牛丼チェーン店で日本全国に2000店鋪近くを展開しています。 ベトナムには、2014年に吉野家が進出してきましたが、あまりパッとせず、牛丼がベトナム人には受け入れられないのかというような印象を受けていましたが、遅れること2年、2016年に進出してきました。 吉野家と比べて、しっかりとベトナム人ローカル向けにマーケティングを展開されており、牛丼だけでなくラーメンや日本食など幅広く揃えており、日本食のファーストフード店として、多くのベトナム人に受け入れられています。 ベトナム１号店 ベトナム１号店はホーチミン中心部から少し離れたイオンモールに出店しました。 丸亀製麺(Marukame Udon) 丸亀製麺は、株式会社トリドールが運営するうどん専門の飲食店で、 釜揚げうどん等を低価格にて販売しており、うどんは店内で製造されています。 日本語での読み方は、Marugame Seimenなのですが、ベトナム人に配慮して、ベトナムではMarukame Udonとして展開しています。（看板は丸亀製麺） 日本同様に低価格なのと、１号店が軌道に乗る前から中心部へ２号店を出店させ、イメージ戦略が功を奏しすき家同様に多店舗展開をしております。 ベトナム１号店 イオンモールがベトナムへ進出するのと同時に丸亀製麺も進出してきました。もちろん丸亀製麺１号店は、イオンモール１号店へ入居しました。 一風堂（IPPUDO） 博多一風堂は、福岡発祥のラーメンのグローバルブランド。運営は、株式会社力の源カンパニーですが、ベトナムでは、ベトナム全国にチェーン展開する日系ピザレストランの4pcs（フォーピース）が運営しています。 ベトナム１号店 ホーチミン市7区の4pcs（フォーピース）に隣接する形でオープンしました。２号店は日本人街（レタントン）にあります。 日系飲食店へ就職する方法 ベトナムに進出している日系飲食店へ就職する方法は、日本で飲食店へ就職するような方法で就職出来るのは現地にいるベトナム人くらいです。日本人をはじめとした外国人は、お店に貼り出された張り紙や新聞などに掲載された求人情報から応募しても書類審査すら通らないことが普通です。 では、どうすれば良いのでしょうか。 それは、飲食店求人情報を取り扱う外国人向け求人情報サイトやベトナム現地にある人材紹介会社に登録して紹介を受けるというのが一般的です。前者の場合は英語かベトナム語が話せないと難しいので、多くの人は人材紹介会社に登録されて就職を決めているようです。 日本のように飲食店を専門とした人材紹介会社は存在していないので、飲食店求人を取り扱う有名な人材紹介会社を紹介します。 ＊ベトナムにおける飲食店の外国人向け求人情報は、ベトナム人スタッフへの教育・指導もしくは店舗の管理を行える人材を求めていることが多いため、飲食業もしくはサービス業（接客）未経験では書類選考が通らないことがあるので、未経験の場合は人材紹介会社の担当者へ相談して下さい。 キャリアリンクベトナム キャリアリンクベトナムとは、ベトナム国内に2拠点（ハノイとホーチミン）を構える人材紹介会社で求職者の就職や転職、キャリアアップの無料サポートをしています。 弊社のサービスは人材紹介サービスとウェブリクルーティングサービスを行っております。 ウェブリクルーティングサービスは、今ご覧頂いている求人情報サイト以外にベトナム人向け求人情報サイト「CareerLink」（外部リンク）があります。 ベトナム求人採用情報、就職・転職なら人材紹介会社 キャリアリンクベトナム フード・アミューズメントというカテゴリーでベトナムの飲食店求人情報を紹介されています。 Career Market Vietnam CareerMarketはKosaido HR Vietnamが運営する、日系企業で働きたい方に向けて、日系企業への就職・転職・求人情報をお届けする求人サイトです。 CareerMarketはハノイ、ホーチミン、ダナンでのお仕事など、働きたい地域からの検索、また営業、財務・会計・経理・人事・総務・秘書・翻訳・IT・エンジニア・Webなど職種からの検索、それに加えて、キーワードからも検索ができるとても便利な求人サイトです。日系企業で働きたい、日系企業に興味がある、日本に関わりを持ちたい、という皆さんに、有益な情報をお届けできると思います。 日系企業への就職・転職・求人情報、日本人のベトナム就職情報サイト、Career Market ホテル・レストランというカテゴリーにベトナムの飲食店求人情報が紹介されています。 R VIETNAM 2009年末に正式オープン。現地採用（本社採用含む）を考える日系企業及び外資系企業とベトナムで働きたい日本人を結ぶサイト。 会社概要 –…

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ホーチミン市の商業施設市場を動かす飲食品

ベトナム、ホーチミン市-不動産コンサルタント会社によると、飲食料品、ファッション、ライフスタイルといったコンテンツは、ホーチミン市の商業施設市場で引き続き需要を拡大していくと予想されています。 CBRE（世界最大の事業用不動産サービスおよび投資顧問会社）は、都市の不動産市場に関するレポートで次のように述べています。「消費者の行動という点においていえば、F＆B（食品飲料）、ファッションとアクセサリー、エンターテイメント、コンビニエンスストア、美容と健康などは、これからも注目され続けるカテゴリーです。 一部のショッピングセンターでは、これらの消費傾向の変化に対応するための改修が進んでいます。」 Jones Lang LaSalle（JLL）は次のように述べています。「F＆B、美容とヘルスケア、ファストファッション、エンターテイメントなどにおける国際的に手頃な価格、中間の価格帯のローカルチェーン店はオーナーの期待に応え、売上が順調にあがっているので、オーナーからはとても好評です。また、顧客の消費を促すために、多くのテナントがMomo、Grab Pay by Moca、Vnpayなどの人気のあるフィンテックアプリとのコラボレーションを開始し、魅力的なプロモーションをしています」 その市場について言えば、その企業は第3四半期に新たな供給の不足であると報告しました。CBREのレポートによると、この四半期中に新たにオープンした商業施設は1つもありませんでした。Tan BinhのParkson CT Plazaは新たなオーナーを迎え、改装されました。そして、名前も新たにMenas Mallに変わって生まれ変わりました。 また、四半期には改修を続けているParkson Saigontouristが2020年に再開する予定です。したがって、Parkson Hung Vuong Plazaのみを運営し、他のParksonプロジェクトは閉鎖、もしくは大幅な変更が行われるとのことです。 ホーチミン市には合計57の小売事業があり、総賃貸可能面積は104万3千平方メートルです。 JLLは、レポートで次のように述べています。「第3四半期において、小売売買の合計は変わらず、オンラインでの新規供給はありません。 最近の四半期では、中央ビジネス地区（CBD）と非CBDのサブマーケットの両方で空き地の動きは比較的安定しています。1,000平方メートル以上を必要とするテナントにとって、既存のモールで適切な場所を見つけることは難しい状況です。 テナントの多くが、新しい備品の準備ができず、現在改装中のセンターで空きスペースを待つ必要があります。」賃貸料は、CBDで1平方メートルあたり約135.5米ドル、それ以外では35.8米ドルです。CBDの平均賃貸料は前四半期比3.7％増加しましたが、他の場所では0.9％減少しました。 年間ベースで、非CBD賃貸料は0.2％増加し、CBDの賃貸料は5.8％増加しました。CBREによると、占有率はデパートと小売において変化はありませんでした。 ショッピングセンターでは、一部のプロジェクトの改修とテナントミックスの修正により、全体的な空室率が一時的に改善されましたが、今後数四半期で大きく改善される見込みです。 第3四半期に市場に参入する新しい国際ブランドの数は限られていましたが、ホーチミン市とベトナムの小売市場は、国の若い人口の増加と消費者のショッピング志向の変化が要因となって、依然として国際的な小売業者と開発者にとって魅力的な市場となっています。第3四半期、Japan’s Stripe Internationalは、NEMブランドの買収から2年後にVascaraを買収しました。 また、Amazonはオンライン・コマースに参加している中小企業や個人をサポートするためにベトナムにオフィスを開設しました。 Insider Retail Asiaによると、韓国の小売業者BGFは、2020年にベトナムに参入し、CUという名前のコンビニエンスストアチェーンを開くとしています。 また2019年の最後の四半期に、Crescent Mallフェーズ2（Crescent Hub）がオープンします。その総賃貸可能面積は16,000平方メートルになります。 CBREは次のように述べています。「2020年には、ホーチミン市の8つの事業が発足するにあたって237,000平方メートルの賃貸の土地を利用する予定です。賃貸可能面積48,000平方メートルのVincom Mega Mall Grand Parkは、2020年にオープンする最大のプロジェクトです。このプロジェクトは271ヘクタール規模のVinhomes Grand Parkの事業の一部です。

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米の生産を削減し、商業作物に切り替えるベトナム

世界有数の米輸出国の1つであるベトナムは、米の生産量を削減し、他の作物をもっと生産していきたいと考えているようです。 「コメ生産はリスクが高い、経済効率はいいとは言えない」と農業・農村開発大臣のNguyen Xuan Cuong氏は述べた。 世界には70億人の人々がいるが、毎日米を食べるのはその約半数に過ぎず、こうした外的要因が米の輸出に圧力をかけていると、彼は水曜日に国会で発表した。 政府は、現在の4.1ヘクタールから水田面積を50万ヘクタール減らす計画を練っており、これにより米の生産量が年間300万〜400万トン減少するだろうと言うことだ。 その減反政策が、食料安全保障に影響を及ぼさないとCuong氏は主張しています。 「水田の代わりに、より経済的に効率的に利益を得られる他の作物を生産していくようにします。」とCuong氏は話しました。 全世界における米の需要は年間約3,600万トンです。 数年前からインドとタイに次ぐ世界第3位の輸出国であるベトナムは、昨年3億1500万ドル相当の600万トン以上を輸出し、2017年と比較すると輸出量が16％増加しました。 Cuong氏は、「最も需要のある品種を優先して生産し、米の生産を見直すべきだ」と話しています。 広大な稲作地帯が広がるMekong Deltaの多くの企業と農民は、米の油に注目しています。 Quang Tri中央部では、600ヘクタールの面積で有機米の商業モデルを作りました。 「こういった動きは正しい方向に向かっていると思います。こういった動向で、ベトナムの米の価値が高まっていくことを期待しています」とCuong氏は言いました。 議員は、米に代わる他の作物や、またココナッツの木を育てるための支援政策についてCuong氏に質問しました。 ココナッツの木は気候変動へ人役を担う植物だと実証されています。ココナッツの木は塩水に耐えることができるため、気候変動への対応に役立つ可能性があるのだそうです。 世界的に、ココナッツの栽培耕地面積は縮小しています。そのため、ベトナムがこの果物に注目し世界の流れに反しココナッツを栽培することで、ココナッツ製品がベトナムにとって大きな経済的重要性を持つかもしれないとCuong氏は言いました。 農業省は、ココナッツの木の無性生殖計画を策定し、それに関連する研究機関と地方の当局にすでに次への課題を題したということです。

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競争の激しい市場で苦労するレストランやコーヒーチェーン

倒産していった多くのベトナムの食品および飲料ビジネスに続き、最近Mon Hueレストランチェーンも同じように倒産してしまいました。 先週、ベトナムの伝統的なフードチェーンの80の店舗が予告なく閉鎖しました。 10月21日に数十社のサプライヤがHCMCの本社に抗議し、数百億ドン（10億ドン= 43,000ドル）が支払われていないと主張しました。 そのチェーンに7000万ドルを投資した外国人投資家たちは、危機が始まって以降音信普通になっていた創業者のアメリカ系ベトナム人のHuy Nhat氏を訴えている。 Mon Hueの閉鎖は、ベトナムの食品および飲料（F＆B）市場で決して前例のないものではありません。 ターゲット層をつかみ切れずコーヒーおよびレストランチェーンThe KAfeは2017年に倒産しました。 KAfeは、香港のCassia Investmentから550万ドルの資金を得て、2016年に新聞に大きく掲載されました。2013年に若いベトナム人によって設立されたこのチェーンは、順調に進んでいるように見えました。ハノイとホーチミン市の主要な場所を押さえ、主要な外国投資には魅力的な最初のカフェチェーンの1つとして確保しました。 しかし、創業者兼CEOのDao Chi Anh氏は2016年10月に辞職した後、市場拡大に苦戦し、6か月後に倒産しました。 また別のコーヒーチェーンであるSaigon Cafeは、ホーチミン市の一等地に10店舗を構えましたが、設立からわずか1年後の2017年に閉店しました。Saigon Cafeの幹部たちは、倒産は家賃の上昇とF＆B市場での激しい競争によるものだと語ってくれました。 これらの失敗したビジネスに共通した原因の1つには、市場拡大のコストの上昇とそれをカバーできる収益がえられなかったためだと専門家は分析しています。 レストランマネージメントソリューションプロバイダーであるDcorp R-Keeper VietnamのCEOであるDuong Nguyen氏は、一部のF＆Bチェーンは、利益を保証するものではありませんが、最高の立地条件の土地を確保するために高額な金額を喜んで支払おうとします。 「各店舗に4人で十分なところに数十人の従業員を雇う店もあります。チェーンを開くことは屋台を開くのとは全く別です。」 Mon Hueは、拡大コストが収益よりも急速に増加したため、昨年において約1,070億ドン（4.62百万ドル）の損失を出していました。 2016年から2018年にかけて、Mon Hueの経費は53％増加しましたが、収益はほとんど変わりませんでした。 マーケティングの専門家であるLe Phung Hao氏は次のように述べています。「オーナーがチェーンを拡大し続けると、キャッシュフローを生み出せずに、経費が高くなり、負債が増加し、倒産せざるをえなくなるのです」 Duong氏によると、急速な市場拡大により、オーナーは最も重要な仕事、つまりキャッシュフローの管理と経費の削減という大事な仕事ができなくなります。 もう一つの課題は、またチェーンの拡大に従って品質を確保していかないといけないことです。 Hao氏によると、チェーンの成功にとって場所は最も重要な要因ではないということです。「店舗数が100に達しても、すべての店舗で良い品質を保つことの方が重要です。」とHao氏。 しかし、伝統的なベトナム料理は調理が複雑であり、大規模なチェーン全体で標準化するのが難しいのに対し、BBQなどの他の食品は調理が簡単なため、標準化が容易です。 Duong氏は「多くのオーナーがレストランのチェーンを開くことはレストランを開くことに似ていると誤解しています。50店舗のしきい値に達するか、外国投資を受け取るか、もしくは専門的な管理が不可欠です。 しかし、Mon Hueはこの条件を達成できずに倒産に至りました」と語ってくれました。 Mon Hueのレストランの多くには、スタッフが大勢働いていましたが、伝統的なベトナム料理を作るのに時間がかかるため、1日に対応できる顧客の数は限られています。ありふれた食べ物を食べるのに長い間待たなければならないことに対して文句を言った客もいました。 他の専門家も、F＆B市場での競争の激化により、実力のない店は倒産に追い込まれると分析しています。 F＆BチェーンのコンサルタントであるChau Tieu Ngoc氏は、「多くのベトナムのチェーンは適切な市場調査をせず戦略を全く持たずに運営されているために倒産する。チェーンのオーナーは、成功した国際モデルを模倣したり単にコピーしたりするべきではありません。単に真似をするのではなく、その現地の市場と文化に合った独自のモデルを作るべきです。」と話してくれました。 市場調査会社Business Monitor Internationalによると、F＆B市場は収入の増加により2017年から2019年に年間10.9％で成長すると推定されています。

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